プレゼンテーションの形で発生する文書は、ハイテク巨人自身の元従業員によって作成され、彼は組織を粘菌のようなものと比較することに大いに行きました。
Googleは現在186,000人の規模で作業しており、提起された苦情のほとんどは、従業員や会社のCEOなどを通じて発生しています。彼らは、組織が遅すぎて官僚的であり、十分に生産的ではないと感じています。
これは、全体的な成長プロセス中にどの企業にも見られる一般的な症状かもしれませんが、今日配布された会社の内部文書の1つは、なぜそのような変化が起こっているのか、またはそのような大規模な調整の逆風の背後にある原因は何かについてより良い説明をしています。
アルファベットが所有する会社は、グーグルマップやグーグルクロームなどの製品を扱った元労働者によって説明されたように、それらがどれほど大規模になるかもしれないとしても、彼ら自身の問題に取り組むことに本当に大きな誇りを持っています。最近、それは非常に遅く感じ始めており、それらすべての最も単純なタスクを実行することさえ長い時間がかかります。
メディアが最初に目撃した文書によると、元従業員はなぜ会社で物事がそれほど困難になるのかを言及せざるを得なかったとのことです。しかし、それは組織構造に対する会社独自のボトムアップ戦略であり、最近それを本当に遅くしています。そして彼によると、隠された力はこの努力のために予約された用語です。
それを粘菌と呼んで、彼はなぜ彼もそれをしているのかについての正当化さえ提供しました。彼は、それは単細胞で独立して働く生物のようなものですが、一緒になってより大きなネットワークを作ると言います。
上から下に走るスライディングスケールに配置され、常にスケールの下端に向かって存在します。さらに、それは採用や昇進プロセスなどを通じて強化される文化の不可欠な部分と考えることができます。単なる存在だけが曖昧であることが判明しました。
この文化のもう一つの不可欠な部分は、毎週の会議で創設者に質問し、会社の内部サイトでミームを作成することに関連しています。粘菌のアイデアは一部の人にとっては魅力的ではないように聞こえるかもしれませんが、最終的にはいくつかの素晴らしいことをし、それによって、関係する部分の合計と比較してより多くの価値を追加することを意味します。
このような企業が大きくなるほど、多くの部品が独立したユニットとして機能するため、プロセスの数が多くなり、速度が低下する可能性があります。そして結局、あなたが得るのは、予測したり、完全に制御したりするのが信じられないほど難しい混乱した行動です。
今のところ、Googleは元従業員による内部文書での大きな主張については沈黙を守っていますが、彼らはすぐに何かを思い付くかもしれません。