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LinkedInの収益成長は、容赦ない雇用市場/マイクロソフトにもかかわらず繁栄し続けています

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COVID-19時代は、あらゆる規模の企業にとって経済的格差と定量化可能な困難の時代を前倒ししました。のような巨大なビジネスはごくわずかですが、FacebookやAmazonは順次進んでいました。残りの企業は通行料を取っていました。このような不確実な時代にビジネスを効率的に節約するために、所有者のほとんどは追加コスト、重要でない労働者を削減し、効率を大幅に向上させるために監査を受けました。その結果、多くの非効率的な労働者、スキルが重要ではない労働者、またはCOVID後の世界の新しい労働者に簡単に置き換えることができる労働者が解雇されました。

雇用市場に殺到する膨大な量の労働者は多くの人にとって問題でしたが、LinkedInはこの結果として最も資本化しました。その活動は大きな後押しを見て、ユーザーベースは予想以上に拡大しました。その結果、広告から生み出された収益も増加しました。LinkedInはこの時間に銀行を組み込み、ユーザーの増加を維持するための改革を導入しました。それは100億ドル以上、記録を生み出しました.

LinkedInの人気の高まりをもたらした最も顕著な特徴は、市場の両側が自由につながり、意思決定者が自社製品を販売することを可能にする広告ツールでした。

LinkedInの親会社であるサティア・ナデラ最高経営責任者(CEO)の言葉によると、LinkedInの成功は、ユーザーの特定の要求を満たす能力に起因しています。さらに、成長し、多様な雇用市場に起因するアクセスの取り決めはまたLinkedInが自由にサーフィンし、新しい顧客を引き付けることを可能にする。彼女はまた、3つの子会社が100億ドルの収益を達成したという記録に言及し続けました。これらの子会社はゲームによって導かれ、LinkedInが出向し、トラックの3番目はセキュリティソリューションでした。

2016年に買収して以来、LinkedInのユーザーは430人からユーザーにほぼ倍増し、利益は当時の37億ドルから現在は100億ドルに倍増しました。

ユーザーを維持するために、LinkedInは現在対応している多様な市場に合わせてアプリをより良く開発するために積極的に取り組んでいます。開発とその成功は収益と明らかですが、ソーシャルメディアプラットフォームとそのユーザーアクセス性に対してより多くの可能性があると予想されます。技術専門家は、LinkedInがユーザーデータベース、メンバーシップの可能性、そしてそれが持っているすべてのレコードを破るための収益を増やすために正しい道を歩んでいるという声明を発表しました。COVID-19の世界はLinkedInに機会を提供しており、第3四半期のレポートは最大の資本化を行っていることを示しています

写真: ゲッティ イメージズ

 

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