在宅勤務への移行は、キャリアを維持し、ワークライフバランスを向上させることができる可能性があるという事実のために、人々に多くの機会をもたらしました。これが事実であるという事実にもかかわらず、多くの中間管理職や企業幹部は、従業員がオフィスから離れている間、本当に生産的であることに懐疑的です。
そのすべてが言われ、今では邪魔にならないので、従業員の87%が生産的であると報告したことに注意することが重要です。このインデックスは、マイクロソフトのさまざまな作業関連プラットフォームを通じて収集されたデータに基づいており、この声明は自己報告のみではないことに注意する必要があります。むしろ、マイクロソフトが同じプラットフォームを通じて収集し、すべてのことが考慮され、考慮された生産性シグナルによってバックアップされています。
しかし、管理職の85%は、従業員が本当に彼らが言うほど生産的であるかどうかを確認するのは難しいと答えました。従業員の81%が、ワークフローを最適化するためのガイダンスが必要であることに同意しましたが、マネージャーからこの種の支援を受けたと答えたのはわずか31%でした。
実際の生産性とマネージャーが懸念していることとの間のこの大きなギャップは、組織のすべてのメンバー間の相乗効果の向上の必要性を強調しています。マネージャーには、人々の生産性を確保する以外に果たすべき役割はなく、彼らの仕事は急速に自動化されています。従業員は、一生懸命働くために鞭を打たれる人を必要としないことが判明しました。
むしろ、彼らは自分の時間で仕事を完了する自由を与えられる必要があり、彼らの仕事が遅れることになった場合にのみ罰せられるべきです。リモートワークは、人々が自分のワークフローに完全に責任を負うことができることを示していますが、マネージャーが自分の仕事を危険にさらし、上級管理職がそれに気づく可能性があるため、マネージャーがそれを恐れることは驚くことではありません。