2000年代後半にあいまいさに陥る短いリスクの後のマイクロソフトの戦略の大部分は、大規模な買収に関与しています。LinkedInの買収により、マイクロソフトはソーシャルメディアに移行することができ、プラットフォームはマイクロソフトの所有権の下で繁栄しました。そのすべてが言われ、今では邪魔になっているので、マイクロソフトはそこに停止していないことを注意することが重要です。ハイテク大手による最新の買収は、同社の全体的なコストの面でLinkedInに次ぐものであり、ハイテク業界の全く異なるセクターが関与しています。
ニュアンスと呼ばれている最新の会社は、音声認識に重点を置いてAIベースの音声技術を専門としています。買収コストはマイクロソフトに200億ドル弱の費用がかかったので、ハイテク大手がこの業界の将来に多くの株式を置いしていることは明らかです。その理由も簡単にわかります。アマゾンはアレクサとのスピーチ技術実験を行い、アップルはSiriを持っており、Googleはレースで複数の馬を持っています。マイクロソフトは通常のようにパーティーに遅れるかもしれませんが、これはこの点で成功することができないという意味ではありません。
ニュアンスのドラゴンソフトウェアは、その正確な音声転写のための波を作っており、その機械学習は、ユーザーが十分に頻繁にそれを使用する限り、非常に特定のアクセントや音声パターンを発見できるようにするのに役立ちます。これにより、マイクロソフトは、音声の転写などから多くの使用を得るセクターであるヘルス技術に多様化することができます。これは、競合他社が積極的に動いていない分野であり、マイクロソフトは業界の他の大企業が将来スケールを引き起こす可能性のある革新を行う機会を与えています。