しかし、物事を行う定期的な方法は単なる標準であり、いくつかの顧客基盤を統合し、競争を押しつぶすために興味深い方法でこのテーマを異なっています。彼らはまだ合計として巨大な利益を上げています – ちょうどパーセンテージの利益率の面ではありません。支配は、これらの人のための迅速な利益よりも重要です。
ヘッドウェイ・キャピタルの人々は、これらのデススター企業のビジネスモデルのうち7社を詳しく見ることにしました。彼らは、一般に入手可能なSEC 10-Kファイリングと年次報告書から最新の会計年度のデータを見つけ、それを使用して.(一部の事業セグメントの名称を若干変更し、企業をより直接的に比較できるようにしました。図は、収益が入り込み、コストが出て、結果として生じる利益を示しています。
お金の流れ
アマゾンは有名な利益に成長を好み、最初の4年間は損失を出し、次の10年間は目立たない利益を上げ、最終的に投資家に小遣いを与えました。報酬は現在、会社の膨大なサイズと支配を通じて示されています。Uber は、世界中の都市でタクシー業界を支配し、地元企業を遮断し、大きな損失を定期的に報告する別の会社です。ビジネスは、ドライバーと顧客基盤の構築と新しい技術の開発にお金を費やしています。
アップルはもう少し長く、製品と忠実な顧客基盤を開発する良いチャンスを得ました。iPhoneは現在、スマートフォン市場の20%未満を占めていますが、アップルは業界の利益の87%を占めています。前述の企業と同様に、Appleは消費者文化の風景を変える可能性があります。
アマゾンが収益をどのように使うか
デジタルメディア第3位のアマゾンは、2018年の売上高2,329億ドルで101億ドルの純利益しか報告されていません。これは、大手デジタル企業にとって最も低い割合の1つです。しかし、ホールフーズの購入とアマゾンブックスストア、アマゾン4つ星アウトレット、アマゾンポップアップサイト、アマゾンゴーストアなどの実店舗の設立に加えて、257億ドルのアマゾンウェブサービスのおかげで、同社はグリーンに傾いたままになる可能性が高い。
アルファベット(グーグル)が収益をどのように使うか
グーグルは2015年にアルファベットになるために再編を受けました。デジタル企業が自分の名前に実際の言葉を使うとき、あなたはそれを嫌うだけではありませんか?Google自体はAlphabetの収益の99.6%を提供していますが、研究開発への再構築と214億ドルの支出は、検索がビジネスの重要度を減らしていることを示しています。アルファベットは、CapitalG(株式投資ファンド)、ロボットカー会社Waymo、ドローン配送会社のウィングにも投資しています。この「その他のベット」部門は、2018年に約6億ドルの収益を上げ、前年比23%増加しました。
多くの大企業と同様に、アルファベットは時々法律の上に自分自身を考慮しているようです。2018年7月、欧州連合(EU)はライバル広告主をブロックしたとして、同社の年間収益の3.7%にあって51億ドルの罰金を科しました。これは、より公平な世界を作り出し、独占を解消するためのEUの取り組みの重要な一歩です。
アップルが収益をどのように使うか
今日、アップルは世界で最も収益性の高い企業です。「高級」デバイス事業は、2018年に595億ドルの純利益を上げました。iPhoneの販売はその大きな部分を占めていますが、もちろんアップルの継続的な支配は、他の相互接続された独自のデバイスやシステムの販売にも基づいています。彼らはまた、アップルテレビとウォッチ、ビーツ製品、AirPods、ホームポッドとiPodタッチ、および他のアップルのスワッグから2つのバックを作りました。
フェイスブックが収益をどのように使うか
フェイスブックは研究開発の大きな投資家です。彼らは2018年にこの部門に102億ドルを注ぎ込み、2017年より32.5%多く、Facebookの総収益の18.4%(アップル、アマゾン、グーグルよりも大きな割合)を増やした。
世界の人口の約20%がFacebook上にあり、毎日16億人のユーザーがいます。多くの点で、それはマーケティングのために人々の個人的な投稿やフィードを利用する能力と個人データのリームを組み合わせた、世界で最も完全に機能する広告機です。広告収入は2018年に約550億ドルを占めましたが、同社はPaymentsと呼ばれる送金の団結から来た8億2,600万ドルの緩やかな変更でスナックを支払うことができました。
ナイキが収益をどのように使うか
ナイキは、一貫してとりわけ炎上しているにもかかわらず、長年にわたり望ましいブランドでした。チャートが示すように、彼らは2018年に「需要創出」(マーケティングや広告から有料の有名人の裏書きまで)に費やされた36億ドルを含むフルオンマーケティング戦略を通じて、この成功を達成しました。ナイキはまた、問題の年にLAで立ち上げられたナイキライブストア(およびアプリ)を含む多くの実店舗で直接消費者に行くことによって利益を上げました。
しかし、364億ドルの収益で、同社はちょうど20億ドルの利益率を維持するために管理しています。ブランドのトレーナーが主な取引であり、その後に他のスポーツウェアや機器が続きます。彼らはコンバースへの関心に加えて、エアジョーダンのようなものからのライセンス収入から少し上に作ります。
Uber が収益を使う方法
Uber は世界全体の支配に取り組んでいるため、2018 年には約 4 億 5,700 万ドルを自動運転車などに費やし、さらに他の研究開発プロジェクトにさらに 10 億ドルを費やしました。同社は、2018年に1日あたり1,400万台のタクシー乗車と98億ドルのタクシー運賃収入(食品配達からの変化の塊)にもかかわらず、依然として損失を出しています。同社は700以上の都市に存在し、新しい都市を引き継ごうとするたびに、既存の地元企業を弱体化させるためにサインアップボーナスとライダー割引にお金の小屋を費やしています。
しかし、同社は危険なゲームをプレイしており、株価は今年初めにUberのIPO日に7.6%下落し、1975年以来、このような状況で最大の618百万ドルの価値損失となりました。
ウォルト・ディズニー・カンパニーが収益をどのように使うか
ディズニーのマスタープランは、長い間、スタジオ映画のトンをシフトし、マーチャンダイジング、ライセンス、テーマパークなどから深刻な収益を上げ、メディアの巨人になることでした。「」会社は現在、多くのパイに指を持っており、その公園やリゾートは収益の約3分の1をもたらし、41.2%はメディアネットワークから来ています。ディズニーは、2006年のピクサー、2009年のマーベル・エンターテインメント、2012年のルーカスフィルム、そして最近では21世紀フォックスの一部など、中小企業を吸い上げるためにお金を使うのが好きです。
世界を支配する7社の財政
これらの企業はもはやかわいい新興企業ではないかもしれませんが、彼らは世界で良いと悪いすべてのものの多くを所有し、何もありません – 何もありません!– 我々はそれらを停止するために行うことができます.しかし、あなたが小さなデジタル企業で働いている場合は、少なくとも自分のアカウントを研究し、あなた自身の起業家の革新を刺激するためにそれらを使用し、多分小さな男のために何かを削り戻すことができます。ただ覚えておいてください、ドットコムの友人:!