シュミット氏は、労働者にとって残忍なことを超えて、技術大手の新製品のアイデアを共有することを制限していると感じたレビュープロセスに光を当てました。
Googleの元CEOは、カナダで開催された衝突会議の最近の質疑応答セッションで、問題のある操作を強調しました。そしてその時、彼は未来を予測するためのアプローチだと感じたことと、彼が好むアプローチについて光を当てるように頼まれました。
インタビューは順調に進んでいるように見えたが、元CEOが後部座席に座って考えさせられる質問が1つあった。これは、同社がアイデアを地面から持ち上げる方法と、CEOとしての在任中に従業員がそのような問題について意見を述べることをどのように許可したかに関連していました。
多くの人々が驚いたことに、その答えは、シュミットが最初から手順全体がどれほど残酷であるかを明らかにしたので、私たちが期待していたものとは全く違っていました。
Googleは、従業員にサイドプロジェクトを獲得する機会を与えるという人気のあるオファーで知られていました。これは彼らが利益として引き受けることができる部分であり、したがって「20%プロジェクト」と呼ばれました。時間が経つにつれて、これらのアイデアの多くは実りある利益をもたらし、それがGmail、Google News、さらにはAdSenseのようなものを持っている理由です。
質問に答えながら、シュミットは共同創業者と仕事をしていたときに取ったアプローチを聴衆と共有しました。公の場にいる間、彼はそのようなプロジェクトを管理しながらボトムアップのアプローチを取ることについて話し続けました。
これは、どのステップを踏む必要があるか、そしてイノベーションをどのように歓迎するかを決定するという点で、より多くのコラボレーションがあったことを意味します。しかし、結局のところ、チームリーダーは予想以上の関与を余儀なくされました。
彼は、特定のアイデアが承認されるのを許すのがチームの決定ではなかったことを話し続けました。代わりに、アイデアは管理の観点から最も厳格なプロセスを経る必要があります。
20%の時間は、チームが最終的に集まり、人々が彼らの本当の情熱に従うときです。これらの個人の中には、多くの場合、シュミットと他の数人の承認を含む責任者の強力で残忍なレビューを迂回する必要がある一方で、最大のヘッドスタートを切る人もいます。
これらのアイデアに関して、理事会によって多くの議論が行われました。これには、十分な資金が行われているかどうか、物事がうまくいくかどうか、スケーリング手順が実装されるかどうかが含まれます。最後に、それが合法かどうかを判断する必要がありました。
しかし、シュミットは、もし彼がそれを自分のやり方でやったら、従うべき最良の手順は、ボトムアップとトップダウンの両方の操縦を含めることだと言います。
インタビューが終わった後、多くの従業員が名乗り出て、プロジェクトのアイデアが受け入れられた方法とレビューがどれほど残酷であるかについてシュミットが言わなければならなかったことに同意しました。これは彼らが過去にも話したことだった。
2010年にさかのぼると、ある従業員は、残忍なレベルのレビューと打ち上げに必要な信じられないほど多くの承認のおかげで、非常に多くのプロジェクトが効果がないとみなされたことに言及しました。
このプロジェクトが公開されるずっと前の2004年に開始されたのも不思議ではありません。そして2013年に、それは中止されました。
写真：。H / T:
